Из нашей практики, предприниматели малого бизнеса часто упираются не в рынок и не в конкуренцию, а в собственную операционную модель.
Компания может:
— иметь хороший продукт;
— получать заявки;
— показывать рост по выручке.
Но без процессов собственник постепенно начинает работать на пределе возможностей:
— всё контролирует лично;
— тушит операционные проблемы;
— принимает решения вручную;
— не успевает заниматься развитием бизнеса.
В какой-то момент это приводит либо к остановке роста, либо к выгоранию команды и собственника.
Компания может:
— иметь хороший продукт;
— получать заявки;
— показывать рост по выручке.
Но без процессов собственник постепенно начинает работать на пределе возможностей:
— всё контролирует лично;
— тушит операционные проблемы;
— принимает решения вручную;
— не успевает заниматься развитием бизнеса.
В какой-то момент это приводит либо к остановке роста, либо к выгоранию команды и собственника.
