Почему удалённая команда начинает тормозить рост бизнеса

Во многих компаниях удалёнка до сих пор воспринимается как компромисс: либо свобода и потеря контроля, либо офис и управляемость.

На практике проблема обычно не в формате работы. Проблема в том, что бизнес пытается управлять командой без системы.

Из нашей практики, хаос в удалённой работе почти всегда начинается одинаково:

— задачи ставятся в переписках;

— договоренности остаются на словах;

— у сотрудников нет понятного ритма работы;

— собственник постоянно включается в операционные вопросы вручную.

В результате команда внешне занята, но скорость бизнеса начинает падать.