В 2017 году мой бизнес находился примерно в такой точке.
Компания зарабатывала 300–500 тысяч рублей в месяц. Команда состояла из восьми человек, а сама работа выглядела как постоянное тушение пожаров.
Решения принимались быстро, процессы строились на ходу, многое держалось на личной вовлеченности. Со стороны бизнес выглядел живым и растущим, но внутри всё работало в режиме постоянного напряжения.
На определенном этапе стало понятно: проблема уже не в количестве усилий. Проблема — в отсутствии системы.