Почему хорошие обороты не гарантируют устойчивость

Хороший пример — компания из сферы бытовой химии, с которой мы разбирали ситуацию уже на этапе глубоких проблем.

Модель выглядела устойчивой:

— один партнер отвечал за производство;

— второй — за маркетинг и продажи;

— спрос в нише долгое время рос.

Пока рынок был перегрет, бизнес чувствовал себя нормально. Но после 2022 года ситуация изменилась:

— денег на рынке стало меньше;

— конкуренция усилилась;

— клиенты начали осторожнее закупать продукцию.

Именно в этот момент начали проявляться системные ошибки, которые раньше были незаметны.