Если команда начинает занимать всё больше времени, а рост бизнеса замедляется, стоит посмотреть на два показателя:
— как устроены процессы управления;
— сколько выручки приносит один сотрудник.
Во многих случаях именно здесь становится видно, где компания начинает терять эффективность.
На диагностике мы обычно разбираем такие ситуации через структуру бизнеса: смотрим процессы управления, загрузку команды, систему контроля и показатели эффективности. Часто уже на первом разборе становится понятно, какие изменения помогут убрать хаос и вернуть управляемость росту компании.