На старте почти любой малый бизнес держится на собственнике.
Предприниматель сам продает, контролирует сотрудников, решает проблемы клиентов, занимается маркетингом и операционкой одновременно. Какое-то время это даже дает ощущение контроля: бизнес растет, деньги приходят, команда работает.
Но затем появляется другая проблема — компания перестает масштабироваться вместе с нагрузкой собственника.
Из нашей практики, именно в этот момент многие предприниматели впервые сталкиваются с ощущением постоянного внутреннего напряжения:
— всё держится на них;
— любые сбои требуют личного участия;
— бизнес нельзя оставить без контроля;
— рост начинает стоить слишком дорого эмоционально.
Предприниматель сам продает, контролирует сотрудников, решает проблемы клиентов, занимается маркетингом и операционкой одновременно. Какое-то время это даже дает ощущение контроля: бизнес растет, деньги приходят, команда работает.
Но затем появляется другая проблема — компания перестает масштабироваться вместе с нагрузкой собственника.
Из нашей практики, именно в этот момент многие предприниматели впервые сталкиваются с ощущением постоянного внутреннего напряжения:
— всё держится на них;
— любые сбои требуют личного участия;
— бизнес нельзя оставить без контроля;
— рост начинает стоить слишком дорого эмоционально.
