Есть проблема, о которой редко говорят открыто: предприниматель часто становится главным противником собственных изменений.
Когда бизнес долго строится вокруг личности собственника, контроль начинает восприниматься как безопасность. Поэтому даже после появления процессов предпринимателю сложно перестать вмешиваться в операционку.
Из нашей практики, именно здесь многие компании начинают откатываться назад:
— собственник снова принимает решения вручную;
— команда теряет самостоятельность;
— процессы ломаются под давлением срочных задач;
— бизнес возвращается в режим постоянного хаоса.
Это особенно заметно в компаниях, где рост долгое время строился на личной энергии предпринимателя.
Когда бизнес долго строится вокруг личности собственника, контроль начинает восприниматься как безопасность. Поэтому даже после появления процессов предпринимателю сложно перестать вмешиваться в операционку.
Из нашей практики, именно здесь многие компании начинают откатываться назад:
— собственник снова принимает решения вручную;
— команда теряет самостоятельность;
— процессы ломаются под давлением срочных задач;
— бизнес возвращается в режим постоянного хаоса.
Это особенно заметно в компаниях, где рост долгое время строился на личной энергии предпринимателя.
