Системный бизнес — это не большое количество регламентов и таблиц.
Это ситуация, когда компания понимает:
— как привлекаются клиенты;
— как работает воронка продаж;
— кто отвечает за результат;
— какие показатели влияют на рост;
— как масштабировать процессы без постоянного ручного контроля.
Тогда бизнес начинает расти не за счет постоянного напряжения собственника, а за счет управляемой системы.
Это ситуация, когда компания понимает:
— как привлекаются клиенты;
— как работает воронка продаж;
— кто отвечает за результат;
— какие показатели влияют на рост;
— как масштабировать процессы без постоянного ручного контроля.
Тогда бизнес начинает расти не за счет постоянного напряжения собственника, а за счет управляемой системы.
