За два года работы ребята выросли в 13 раз и сейчас внедряют уже третий продукт внутри нашей системы роста.
Важно, что этот рост не был построен на одном удачном запуске или агрессивной рекламе. Основные изменения происходили через системную перестройку бизнеса:
— выстраивание процессов;
— контроль показателей;
— усиление маркетинга и продаж;
— понятное распределение ролей внутри команды;
— внедрение управленческих решений, которые можно масштабировать.
Именно это позволяет бизнесу продолжать расти не рывками, а последовательно.