Похожая ситуация была и в нашей юридической компании «Щит и меч».
Несколько лет бизнес не мог выйти за пределы 300 000 ₽ прибыли в месяц, несмотря на поток клиентов и постоянные попытки улучшить результат.
Рост начался после того, как продажи стали управляемым процессом:
— появились понятные этапы воронки;
— начали контролироваться конверсии;
— внедрили единый подход к коммуникации;
— выстроили повторные касания;
— добавили регулярный разбор звонков и показателей.
После этого компания вышла на:
— 180 млн ₽ выручки в год;
— 8 млн ₽ прибыли в месяц;
— 43% рынка чарджбеков по СНГ.
Рост произошел не из-за одного инструмента, а за счет системы, в которой каждая часть процесса начала работать согласованно.
Несколько лет бизнес не мог выйти за пределы 300 000 ₽ прибыли в месяц, несмотря на поток клиентов и постоянные попытки улучшить результат.
Рост начался после того, как продажи стали управляемым процессом:
— появились понятные этапы воронки;
— начали контролироваться конверсии;
— внедрили единый подход к коммуникации;
— выстроили повторные касания;
— добавили регулярный разбор звонков и показателей.
После этого компания вышла на:
— 180 млн ₽ выручки в год;
— 8 млн ₽ прибыли в месяц;
— 43% рынка чарджбеков по СНГ.
Рост произошел не из-за одного инструмента, а за счет системы, в которой каждая часть процесса начала работать согласованно.
