Многие компании воспринимают бизнес-процессы как бюрократию. Особенно на ранних этапах, когда кажется, что скорость важнее структуры.
Но проблема в том, что хаос почти всегда ограничивает масштаб.
Когда в компании нет понятной системы:
— продажи зависят от отдельных менеджеров;
— маркетинг работает без нормальной аналитики;
— задачи теряются между сотрудниками;
— собственник становится главным узким местом бизнеса.
В результате компания может расти по выручке, но не становится устойчивее.
Но проблема в том, что хаос почти всегда ограничивает масштаб.
Когда в компании нет понятной системы:
— продажи зависят от отдельных менеджеров;
— маркетинг работает без нормальной аналитики;
— задачи теряются между сотрудниками;
— собственник становится главным узким местом бизнеса.
В результате компания может расти по выручке, но не становится устойчивее.
