Одна из самых частых ошибок в управлении удалённой командой — попытка контролировать присутствие вместо результата.
Сотрудник может:
— быстро отвечать в мессенджере;
— находиться онлайн весь день;
— участвовать во всех созвонах.
Но это не означает, что бизнес движется быстрее.
Сильное управление строится не вокруг количества часов, а вокруг понятного результата:
— что должно быть сделано;
— в какой срок;
— кто отвечает за задачу;
— по каким показателям оценивается работа.
Когда этого нет, собственник начинает компенсировать слабую систему постоянным ручным контролем.
Сотрудник может:
— быстро отвечать в мессенджере;
— находиться онлайн весь день;
— участвовать во всех созвонах.
Но это не означает, что бизнес движется быстрее.
Сильное управление строится не вокруг количества часов, а вокруг понятного результата:
— что должно быть сделано;
— в какой срок;
— кто отвечает за задачу;
— по каким показателям оценивается работа.
Когда этого нет, собственник начинает компенсировать слабую систему постоянным ручным контролем.
