Почему контроль времени не работает

Одна из самых частых ошибок в управлении удалённой командой — попытка контролировать присутствие вместо результата.

Сотрудник может:

— быстро отвечать в мессенджере;

— находиться онлайн весь день;

— участвовать во всех созвонах.

Но это не означает, что бизнес движется быстрее.

Сильное управление строится не вокруг количества часов, а вокруг понятного результата:

— что должно быть сделано;

— в какой срок;

— кто отвечает за задачу;

— по каким показателям оценивается работа.

Когда этого нет, собственник начинает компенсировать слабую систему постоянным ручным контролем.